Geistiges Eigentum und kollaborative Innovation: Das Klischee des einsamen Erfinders, der in seinem Labor fern der Welt an seiner Entdeckung tüftelt, gehört zwar zur Geschichte der Innovation. Es gibt ihn noch, aber er wird immer seltener.
Heute sind Erfindungen sehr oft das Ergebnis der Arbeit mehrerer Menschen, mehrerer Köpfe, die sich gegenseitig ergänzen und bereichern. Diese kollektive Arbeit kann zwei Hauptformen annehmen: die interne Entwicklung, bei der alle Beteiligten für dieselbe Organisation tätig sind, oder die kollaborative Innovation, bei der Einzelpersonen oder Teams aus unterschiedlichen Organisationen beschliessen, ihre Kräfte zu bündeln, ihre Ressourcen, ihr Fachwissen und ihr Wissen zusammenzulegen, um gemeinsam Projekte durchzuführen, die jeder für sich allein nur schwerer so effektiv umsetzen könnte.
Dieser Ansatz bietet konkrete Vorteile: Projekte kommen dank kollektiver Intelligenz schneller voran, Risiken und Kosten werden geteilt, die Fortsetzungsraten über die ersten Validierungsphasen hinaus sind hoch, und die entstehenden Partnerschaften haben langfristig Bestand.
Er setzt jedoch einen angemessenen rechtlichen Rahmen voraus, insbesondere in Bezug auf das geistige Eigentum, und klar definierte Spielregeln von Beginn an, damit dieser Ansatz wirklich effektiv ist.
CoBooster: Ein nationaler Verband für kollaborative Innovation in der Schweiz
Vor diesem Hintergrund wurde CoBooster im Mai 2025 gegründet. Als nationaler, gemeinnütziger, unabhängiger und neutraler Verband, geleitet von Joëlle Tosetti, bietet CoBooster Unternehmen, Forschungsinstituten und Projektträgern einen strukturierten Rahmen, um Projektteams aufzubauen, Machbarkeitsstudien mitzufinanzieren sowie den Kauf und Verkauf von Patenten zu erleichtern.
Christophe Saam, Gründer und CEO von P&TS, sitzt im Komitee von CoBooster, zusammen mit Eric Schnyder (CEO von Sylvac), Martin Forrer (CTO von Fisba) und Fabian Käser (CEO von Ctrl-alt-del). P&TS wirkt als Experte für geistiges Eigentum mit und trägt dazu bei, den rechtlichen Rahmen zu definieren, der es der Plattform ermöglicht, unter optimalen Bedingungen für ihre Mitglieder zu funktionieren.
Ein von P&TS entwickelter rechtlicher Rahmen zur Strukturierung von Kooperationen
Wenn mehrere Parteien beschliessen, gemeinsam zu innovieren, ist es unerlässlich, die Spielregeln vor dem Start festzulegen. Ohne diesen Rahmen sind die Risiken real: Streitigkeiten zwischen Partnern über die Eigentumsrechte an Ergebnissen, schlecht definierte Verwertungsrechte und Schwierigkeiten bei der Wertschöpfung aus gemeinsam entwickelten Arbeiten. Um den Nutzenden von CoBooster zu ermöglichen, unter guten Bedingungen in kollaborative Projekte einzusteigen, hat P&TS der Plattform eine Reihe von gebrauchsfertigen Dokumenten zur Verfügung gestellt, die die wichtigsten rechtlichen Aspekte einer Zusammenarbeit abdecken:
- Programme Rules: die allgemeinen Regeln für die Funktionsweise der Plattform;
- NDA: die Geheimhaltungsvereinbarung zum Schutz der Vertraulichkeit des Austauschs zwischen den Parteien;
- Team Project Contract: der Vertrag, der die Rechte und Pflichten innerhalb eines Projektteams festlegt;
- Statement of Work: die genaue Definition des Umfangs und der erwarteten Ergebnisse;
- Background IP: das Management der bereits bestehenden Rechte des geistigen Eigentums, die jede Partei in das Projekt einbringt.
Dieser Rahmen gibt denjenigen, die sich für kollaborative Innovation entscheiden, die notwendige Grundlage, damit dieser Ansatz ein echter Mehrwert ist. Für Projekte, die es erfordern, unterstützt P&TS CoBooster auch bei der Ausarbeitung massgeschneiderter Vereinbarungen.
27 August 2026: Die erste Generalversammlung von CoBooster, gefeiert bei Dentsply Sirona
Am 27. August 2026 hielt CoBooster seine erste Generalversammlung und feierte damit sein erstes Jahr. Zu diesem Anlass wurde eine halbtägige Expertenveranstaltung in den Räumlichkeiten von Dentsply Sirona in Ballaigue im Kanton Waadt organisiert. Die Veranstaltung mit dem Titel «Creating Long-Term Value from Capital Goods» brachte mehr als vierzig Teilnehmende aus der ganzen Westschweiz zusammen und stellte eine für die Industrie zentrale Frage: Wie lässt sich aus Investitionsgütern langfristiger Wert schaffen, durch Kreislaufwirtschaftsstrategien, Retrofitting, Wiederverwendung und ein angemessenes Management des geistigen Eigentums in kollaborativen Projekten?
P&TS war durch Christophe Saam und Romain Barrabas, Customer Relationship Manager, vertreten.
Geistiges Eigentum in der kollaborativen Innovation: 4 Ansätze und ihre wichtigsten Überlegungen
Die Präsentation von Christophe Saam mit dem Titel «Intellectual Property in collaborative innovation: strategy, protection, and licensing» folgte auf jene von Kamran Houshang Pour, Patentexperte und Senior-IP-Trainer am Eidgenössischen Institut für Geistiges Eigentum (IGE). Sie stellte eine Frage, die jeder Akteur in einem kollaborativen Projekt antizipieren muss: Wie soll das geistige Eigentum angegangen werden, wenn mehrere Parteien gemeinsam innovieren?
Christophe Saam hat vier mögliche Ansätze durchleuchtet und für jeden die wichtigsten Punkte hervorgehoben, die nicht vernachlässigt werden sollten.
- Keine definierten Regeln: Das Fehlen eines IP-Rahmens ist die riskanteste Situation. Jede Partei ist frei, ihre eigenen Rechte auf Kosten der anderen zu schützen. Das Background-IP (was jede Partei in das Projekt einbringt) eines Partners kann den Fortschritt blockieren. Verwertungsrechte bleiben undefiniert, was die Attraktivität des Projekts für potenzielle Investoren direkt mindert.
- IP-Miteigentum: In der Theorie einfach zu konzipieren, erweist sich dieser Ansatz in der Praxis oft als komplex. Wer reicht den Patentantrag ein und trägt die Kosten? Wer hat die Entscheidungsgewalt? Wer kann Lizenzen an Dritte vergeben? Diese Fragen müssen explizit geklärt werden, sonst entstehen Blockaden, die sich im laufenden Projekt nur schwer lösen lassen.
- Ein einziger Eigentümer, die anderen als Lizenznehmer: Dies ist oft der praktikabelste Ansatz. Ein Partner hält die Rechte des geistigen Eigentums und gewährt den anderen das Nutzungsrecht über Lizenzen. Diese Regelung klärt die Governance und erleichtert die kommerzielle Verwertung der Ergebnisse.
- Open Source: Eine valide Option, die jedoch nicht das Fehlen von Regeln bedeutet. Die Wahl des Lizenztyps ist entscheidend. Das Management von Third-Party-IP und dem Background-IP, das jede Partei einbringt, bleibt wesentlich. Die Frage der Durchsetzung (Enforcement) muss von Beginn an geklärt sein, und Dual Licensing kann je nach Kontext eine erwägenswerte Option darstellen.
Fünf weitere Referentinnen und Referenten zur langfristigen Wertschöpfung aus Investitionsgütern
Das Thema der Veranstaltung wurde durch fünf weitere Expertinnen und Experten bereichert, die die Schaffung langfristiger Werte aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchteten:
- Sandra Von Kaenel, CEO von GoCircular: «Circular Economy as a Business Opportunity»
- Siddartha Berns, F&E-Ingenieur an der HEIG-VD: «From Repair to Revival: Unlocking Reuse through a Low-Tech / High-Tech Approach»
- Fabio Ventura, CEO von Ventura Mecanics: «Retrofitting: An Essential Tool for Industrial Sustainability»
- Cyril Amez, Business Development Leader bei Fanuc Europe: «Are Reliable Products without Planned Obsolescence Going Against Inventory Optimization Theory?»
- François Aeby, Advanced Technologies Director bei Dentsply Sirona: «An Example of a Production Machine Life Cycle from a Sustainability Perspective»
Der Tag endete mit einer Führung durch die Anlagen von Dentsply Sirona, gefolgt von einem Networking-Apéritif.
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